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建筑企业管理层可能碰到哪些问题?

发布时间:2019-08-27 17:56 作者:盛世天骄资质代办 来源:http://www.hbsstj.com/zczx/556.html 点击: 字号:

        建筑企业管理层可能碰到哪些问题?营业税改增值税的重要目的之一就是促进经济结构调整,支持现代服务业的发展,其中也自然包括促进企业经营管理模式的现代化。在现行大多数建筑业企业的传统管理方法和粗放管理水平情况下,负担加重是无疑的。因此,也有学者把“营改增”看做是倒逼施工企业加强自身管理提升管理水平的良好机遇。营改增,施工企业如何健全自身的管理制度,改善自身的财务管理和风险管控,将成为又一挑战。

 

“营改增”:建筑企业管理层可能碰到哪些问题

营改增”:建筑企业管理层可能碰到哪些问题

  在企业管理层面“营改增”可能碰到哪些问题?

  个维度:商业模式。

  商业模式有三个方面:个你的业务是什么?建筑企业有做施工总包的,有做分包的,也有做劳务的;第二个是价值链环节,从前期的投资到中间的规划设计、施工图设计,然到施工,到面的运营,到维保,这是整个建筑业的价值链环节;第三个就是区域。

  第二个维度:涉及管理的职能。

  职能分得细一点,包括几个层面:个是组织层次,国内大的公司像中建,组织层次如“中建总公司-中建三局-三局一公司-一公司的广东分公司-广东分公司的东莞办事处-项目部”,共有6层。一般的施工企业可能就是“总部-分公司-项目部”三个层次;第二个是涉及到的岗位,“营改增”不是会计、出纳两个人的事情,是整个企业的事,整个企业的事就是指从前期报价就开始了,涉及的岗位众多;第三个是涉及到的作业环节。

  第三个维度:企业规模。

  小的建筑企业,大概500-800人,大的企业如中建三局3万人、中建总公司20多万人,在这样规模的企业推进“营改增”怎么去做?不是会计出纳一个人做就可以了,怎样让所有人都跟上“营改增”的步伐?营改增,除了老总理解了、会计理解了、税务人员理解了,在作业条线上,要让底层的作业人员都理解的话,就要设计制度、流程、表单、作业手册,甚至信息化。

  所以做好“营改增”不仅仅是读懂36号文那么简单,“营改增”的真正问题在管理体系,整个管理体系的建立是保证企业顺利运行的保证。管理有三个层面:战略层面、组织层面、作业层面。战略层面就是业务模式下面的经营模式,经营在“营改增”面前是要改变的,但不是说这种模式搞不下去了,企业只需把财务做顺、把联营这套体系去适应增值税体系就可以了,但是原来做甩手掌柜收2个点管理费的玩法肯定是不行了,企业要有改变,这也正是联营企业提升自己的管理能力的一个很好的机遇。

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